Rev. mayo de 2025

Artículo 1: Denominación y domicilio

Bajo la denominación de ITI International Team for Implantology (Internationales Team für Implantologie) (en lo sucesivo, «el ITI»), se constituye una asociación de conformidad con los presentes Estatutos y con el artículo 60 y siguientes del Código Civil suizo. El domicilio de la asociación se encuentra en Basilea, Suiza.

Artículo 2: Objeto

Los objetivos del ITI son la promoción y la difusión de los conocimientos sobre la implantología dental y los campos relacionados con ella a través de la formación, la investigación y el intercambio entre profesionales.

Estos objetivos se alcanzan gracias a la filosofía del ITI, que engloba la credibilidad científica, la independencia y el sentido de la responsabilidad hacia el paciente a través de una organización académica sin ánimo de lucro formada por médicos e investigadores.

La Asociación tiene fines exclusivamente benéficos y es políticamente y confesionalmente neutral. El idioma oficial de la ITI es el inglés.

Artículo 3: Requisito previo general

Las personas físicas que reúnan los requisitos pertinentes, tal y como se definen en el artículo 5, y que estén interesadas en participar en todos los aspectos de la comunidad del ITI, podrán ser admitidas como miembros o miembros honorarios del ITI.

Artículo 4: Categorías de afiliación

Las dos categorías de afiliación son:

a. Miembros

b. Becarios

Dentro de estas dos categorías, el Consejo de Administración podrá añadir otras denominaciones según sea necesario.

Artículo 5: Requisitos para ser miembro del ITI

La afiliación está abierta a profesionales que hayan manifestado interés en cualquier aspecto de la implantología dental y sus campos relacionados, y que deseen participar en el ITI y cumplir con sus principios y obligaciones. La afiliación, aunque se registra a nivel internacional en la sede central del ITI en Basilea, se basa principalmente en la participación local y/o regional en las actividades del ITI.

Artículo 6: Requisitos para la beca del ITI

Para ser nominado a la categoría de miembro del ITI, el candidato debe demostrar un alto nivel de actividad en al menos una de las siguientes áreas:

• Formación: Formación en implantes dentales, ya sea en el ámbito institucional o en el de la formación continua organizada.
• Investigación: Un historial documentado de publicaciones en revistas científicas o revisadas por pares sobre temas relacionados con el ámbito general de la implantología dental.
• Liderazgo: Liderazgo en organizaciones profesionales odontológicas internacionales, nacionales o regionales.

Los candidatos a la beca deben ser reconocidos por su apoyo al ITI, a sus objetivos y a su filosofía.

Las candidaturas para la condición de miembro del ITI solo pueden ser presentadas por miembros del ITI con al menos cuatro años de antigüedad. Cada candidatura debe contar con el respaldo de otros dos miembros del ITI y con la aprobación del equipo directivo de la sección a la que pertenezca el candidato.

La persona que presenta la candidatura es responsable de:

a. Asegurarse de que el equipo directivo de la sección apruebe la candidatura,

b. La disponibilidad de los dos avalistas; ambos deben confirmar por escrito y de forma individual su apoyo a la candidatura ante la sede central del ITI,

c. Presentar un currículum vítae actualizado, cumplimentado por el candidato, y

d. Presentación de la candidatura debidamente cumplimentada en el formato exigido por la sede central del ITI.

La sede central del ITI revisa todas las candidaturas para comprobar que estén completas y cumplan con el proceso de nominación a la beca, y transmite sus observaciones al Consejo de Administración.

Los miembros que hayan contribuido activamente al ITI durante al menos 15 años consecutivos pueden ser propuestos por su sección para convertirse en miembros sénior, de conformidad con las directrices disponibles en la sede central del ITI y previa aprobación de la Junta Directiva.

Las personas que hayan destacado por sus méritos al servicio del ITI podrán ser nombradas miembros honorarios por la Junta Directiva.

Artículo 7: Baja como socio o miembro

La afiliación o la condición de miembro se dará por terminada en los siguientes casos:

a. La baja de un miembro o socio. Dicha baja deberá notificarse por escrito a la sede central del ITI. Deberán abonarse las cuotas correspondientes al año en el que se haya presentado la baja.

b. La resolución del Consejo de Administración de que un miembro o miembro asociado ha actuado en contra de los intereses del ITI, ha sido condenado por un delito grave o ha infringido los Estatutos de la Asociación. La cancelación de la condición de miembro o de miembro asociado podrá llevarse a cabo sin que sea necesario revelar el motivo.

c. El impago de la cuota anual en la fecha límite fijada por el Consejo de Administración.

Artículo 8: Derechos y obligaciones de los miembros y los socios

Los socios y miembros honorarios tienen los siguientes derechos y obligaciones:

a. Los miembros y los asociados deben respetar los principios de tratamiento establecidos por el ITI.

b. Los miembros y los socios se comprometen a mantener un espíritu de cordialidad y lealtad entre compañeros.

c. Los avances logrados en el ámbito de la implantología dental por parte de los miembros o socios a título individual, tanto en el ámbito práctico como en el científico, deben ponerse a disposición de todos los miembros y socios del ITI. Los socios deben esforzarse por apoyarse mutuamente en la medida de lo posible.

d. Los socios y miembros deben abonar las cuotas acordadas dentro del plazo establecido por la Junta Directiva. Los miembros honorarios están exentos del pago de cuotas.

e. Los miembros y los miembros honorarios deberán asistir a las reuniones de la Sección, a los congresos del ITI y a los simposios mundiales siempre que sea posible. Además, los miembros honorarios deberán asistir a las reuniones anuales del ITI siempre que sea posible.

f. Los miembros titulares tienen derecho a voto y pueden presentar mociones en la Asamblea General. Los miembros ordinarios no tienen derecho a presentar mociones ni a votar en la Asamblea General.

g. Los miembros titulares pueden ser elegidos o nombrados para formar parte de la Junta Directiva y de las comisiones de la Asociación.

h. Los miembros que formen parte de la Junta Directiva o de un comité deben aceptar que los derechos de propiedad intelectual relacionados con las ideas intercambiadas en las reuniones de dichos comités pertenecen al ITI.

Artículo 9: Cuotas de afiliación

Las cuotas anuales de los miembros y los socios se calculan en función de los índices locales de precios al consumo y las condiciones del mercado, así como de la paridad del poder adquisitivo. Las cuotas anuales también se cobran en otras divisas distintas del franco suizo, según lo determine la sede central del ITI.

En las secciones de ITI, las cuotas anuales son propuestas por los equipos de dirección de cada sección y aprobadas anualmente por la sede central de ITI.

En aquellas zonas en las que no se haya constituido ninguna sección de la ITI, las cuotas anuales las fija la sede central de la ITI.

Artículo 10: Órganos ejecutivos

Los órganos ejecutivos de la Asociación son:

a. La Asamblea General

b. El Consejo de Administración

c. Los auditores

Artículo 11: Competencias de la Asamblea General

La Asamblea General es el órgano supremo de la Asociación. La Asamblea General está compuesta por todos los miembros. La Asamblea General tiene las siguientes competencias:

• Aprobar el informe anual del presidente y las cuentas anuales (incluidas la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance);
• Eximir de responsabilidad a los miembros del Consejo de Administración;
• Elegir y destituir al presidente designado por el Consejo de Administración;
• Elegir y destituir al presidente electo, así como a los presidentes de los comités del ITI y a los expertos en la materia, tanto internos como externos, propuestos por el Consejo de Administración;
• Elegir y destituir a los auditores;
• Aprobar y modificar los estatutos de la asociación;
• Adoptar acuerdos sobre asuntos que, por ley o por los estatutos, sean competencia exclusiva de la Asamblea General o que le sean sometidos por el Consejo de Administración;
• Disolver la Asociación.

Artículo 12: Asamblea General ordinaria y extraordinaria

La Asamblea General ordinaria permite a los miembros del ITI ejercer sus derechos anualmente, tal y como se detalla en el artículo 10. La votación en la Asamblea General puede realizarse por vía electrónica o en el marco de una reunión presencial o en línea. La Asamblea General extraordinaria es convocada bien por el Consejo de Administración, bien a propuesta de una quinta parte de los miembros, o bien a propuesta de los auditores.

La Junta Directiva está obligada a convocar una Asamblea General extraordinaria en un plazo de 60 días a partir de la presentación de dicha moción.

Artículo 13: Organización de la Asamblea General

La presidencia de la Asamblea General recae en el presidente y, en su ausencia, en el presidente electo o en otro miembro de la Junta Directiva.

La Junta Directiva deberá enviar una notificación por escrito de la próxima Asamblea General, en la que se incluya el orden del día, con una antelación mínima de 28 días.

Las resoluciones de la Asamblea General deben constar en acta y ser firmadas por el presidente o el miembro de la Junta encargado de la supervisión, así como por el redactor del acta.

Artículo 14: Resoluciones de la Asamblea General

Las decisiones y votaciones de la Asamblea General se adoptan por mayoría simple de los votos registrados, independientemente del número de miembros que voten. En caso de empate, el voto del presidente será decisivo. Para aprobar y modificar los estatutos de la Asociación, así como para su disolución, se requiere una mayoría de dos tercios de los votos emitidos.

Un solo miembro puede solicitar una votación secreta.

Artículo 15: Finalidad del Consejo de Administración

El Consejo de Administración es responsable de velar por el bienestar de la organización. Gestiona los asuntos de forma colectiva y estratégica, con un enfoque sostenible, teniendo en cuenta los intereses de la Asamblea General, los comités, las secciones y la sede central del ITI.

Artículo 16: Composición del Consejo de Administración

El Consejo de Administración está compuesto por:

a. El presidente

b. El presidente electo (si ha sido elegido y se encuentra en el cargo)

c. Los presidentes de los comités del ITI

d. Hasta dos expertos en la materia, tanto internos como externos, según sea necesario

e. Una persona en representación del Consejo de Administración o de la dirección de Straumann Holding (en adelante, “Straumann”)

Artículo 17: Elección, nombramiento y duración del mandato del Consejo de Administración

El presidente, el presidente electo, los presidentes de los comités del ITI y hasta dos expertos en la materia, tanto internos como externos, según sea necesario, son propuestos por el Consejo de Administración y elegidos por la Asamblea General. El miembro que representa al Consejo de Administración o a la dirección de Straumann es designado por Straumann. Todos los miembros del Consejo tienen derecho a voto.

Cada mandato como miembro del Consejo de Administración tiene una duración de entre uno y cuatro años, según lo determine el propio Consejo de Administración. Los miembros pueden ejercer un máximo de dos mandatos, salvo que sean nombrados presidente, en cuyo caso podrán ejercer dos mandatos adicionales como presidente electo y presidente. El presidente no puede ser reelegido para un segundo mandato. En circunstancias excepcionales, se podrá prorrogar el mandato de cualquier miembro que no sea el presidente. No se aplica ningún límite de mandatos a los representantes de Straumann.

El cargo de presidente electo y de presidente solo puede ser ocupado por un miembro titular. El mandato como presidente es de dos a cuatro años, según lo determine la Junta Directiva.

Al menos un año antes de que el presidente termine su mandato, la Junta Directiva propone a un presidente electo y lo presenta a la Asamblea General para su aprobación. Al finalizar el mandato del presidente en funciones, el presidente electo asumirá el cargo de presidente. En caso de que la Asamblea General no apruebe al candidato propuesto por la Junta Directiva, esta propondrá a otro candidato para su aprobación por parte de la Asamblea General.

Artículo 18: Competencias y funciones del Consejo de Administración

La Junta Directiva se encarga de la dirección de la Asociación, así como de la supervisión de la sede central de ITI y de su gestión. Entre las funciones de la Junta Directiva se incluyen, en particular:

• Supervisar la orientación estratégica y operativa de la Asociación, mientras que la sede central de la ITI se encarga de gestionar la ejecución satisfactoria de los objetivos de la ITI, de conformidad con las directrices y normativas pertinentes emitidas por el Consejo de Administración;
• Determinar la estructura organizativa de la Asociación, en particular la de la sede central del ITI, tal y como se establece en los Estatutos;
• Aprobar las estrategias para todas las actividades del ITI;
• Aprobar las cuentas anuales y el presupuesto;
• Aprobar la admisión de nuevos miembros;
• Proponer al presidente, al presidente electo, a los presidentes de las comisiones y a un máximo de dos expertos en la materia, tanto internos como externos, para su aprobación por parte de la Asamblea General;
• Nombrar a los miembros del Comité, con excepción de los representantes de Straumann, tal y como se establece en los Estatutos;
• Nombrar al redactor jefe de la revista del ITI “Forum Implantologicum”;
• Nombrar, evaluar y destituir al director ejecutivo (CEO) del ITI, así como otorgarle facultades de firma;
• Asignar fondos a los comités y proyectos del ITI;
• Aprobar todos los presupuestos anuales;
• Ocuparse de todos los asuntos de la Asociación que no sean competencia de la Asamblea General.

Tanto el presidente como el presidente electo tienen facultad de firma, siempre que la firma sea refrendada por otro miembro del Consejo de Administración.

El Consejo de Administración está facultado para delegar determinadas competencias y responsabilidades en su presidente, en uno o varios miembros del Consejo de Administración, en comités, grupos de trabajo o en la dirección de la sede central de ITI, mediante la promulgación de los reglamentos y/o directivas pertinentes. Todos los reglamentos, directrices, manuales y publicaciones similares emitidos y/o modificados por los comités deben ser aprobados por el Consejo de Administración.

Artículo 19: Organización del Consejo de Administración

El Consejo de Administración está presidido por el presidente y, en su ausencia, por el presidente electo (si ha sido elegido y se encuentra en el cargo) o por otro miembro del Consejo de Administración.

El Consejo de Administración se reúne con la frecuencia que requieran los asuntos a tratar, por convocatoria del presidente o, en su ausencia, del presidente electo, o cuando un miembro del Consejo solicite una reunión. El orden del día de la reunión deberá comunicarse por escrito al menos 10 días antes de la misma. Todo el material complementario necesario para el orden del día deberá presentarse al mismo tiempo.

Una reunión queda debidamente constituida cuando está presente la mayoría de sus miembros. Las decisiones del Consejo de Administración se adoptan por mayoría simple de los miembros presentes. En caso de empate, el presidente tiene el voto de calidad. El Consejo de Administración puede tomar decisiones y aprobar acuerdos por vía de circulación (carta, fax, correo electrónico, etc.) por mayoría de sus miembros, salvo que alguno de ellos solicite un debate oral. Se levantará acta de las decisiones y acuerdos del Consejo de Administración.

La dirección de la sede central de ITI, así como el personal de secretaría necesario, podrán participar en las reuniones del Consejo de Administración, a discreción de este, sin derecho a voto.

Artículo 20: Remuneración de los miembros del Consejo de Administración

Los miembros de la Junta Directiva tienen derecho al reembolso de los gastos en que incurran en el ejercicio de sus funciones en interés de la Asociación, así como a una remuneración correspondiente a sus actividades, según lo determine la propia Junta Directiva.

Artículo 21: Competencias y funciones del presidente

El presidente tiene las siguientes competencias y funciones:

• Convocar las reuniones de la Asamblea General y del Consejo de Administración;
• Establecer el orden del día y solicitar los informes para todas las reuniones de la Asamblea General y del Consejo de Administración;
• Presidir todas las reuniones de la Asamblea General y del Consejo de Administración;
• Ejercer el voto de calidad en las resoluciones de la Asamblea General y del Consejo de Administración en caso de empate (voto de desempate);
• Asignar tareas a las comisiones a través de sus presidentes;
• Actuar como portavoz oficial del ITI ante personas o grupos externos;
• Actuar como portavoz oficial del ITI en los congresos del ITI.

Artículo 22: Elección de los auditores y sus funciones

La Asamblea General elige a una o varias personas independientes como auditores. También pueden ser elegidas como auditores personas jurídicas y empresas de auditoría. El mandato tiene una duración de un año; es posible la reelección.

A menos que la legislación suiza exija una auditoría ordinaria, los auditores llevan a cabo una revisión legal limitada de los estados financieros, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Federal de modificación del Código Civil suizo (Parte V: El Código de Obligaciones) y presentan un informe escrito y una propuesta a la atención de la Asamblea General sobre el resultado de su examen.

Artículo 23: Finalidad de las comisiones

Los comités, en colaboración con la sede central del ITI, elaboran y definen estrategias acordes con los objetivos y las orientaciones establecidos por el Consejo de Administración, para su posterior aplicación por parte de las secciones.

Artículo 24: Composición de las comisiones

El ITI cuenta con tres comités:

a. Comité de Investigación

b. Comisión de Educación

c. Comité de Desarrollo del Liderazgo

Cada comité está compuesto por un miembro como presidente, varios miembros y un representante de Straumann designado por esta empresa. El número de miembros que forman parte del comité lo determina el Consejo de Administración.

Artículo 25: Elección, nombramiento y duración del mandato de las comisiones

El presidente del Comité es propuesto por el Consejo de Administración y elegido por la Asamblea General. Los miembros del Comité son nombrados por el Consejo de Administración. El representante de Straumann es designado por Straumann.

El mandato de los miembros de una comisión tiene una duración de entre uno y cuatro años, según lo determine el Consejo de Administración. Los miembros de las comisiones pueden ejercer un máximo de dos mandatos. En circunstancias excepcionales, el mandato puede prorrogarse. No se aplica ningún límite de mandatos al representante de Straumann.

Artículo 26: Competencias y funciones de las comisiones

• El Comité de Investigación define y supervisa todas las actividades de carácter investigador que cuenta con el apoyo del ITI.
• La Comisión de Educación establece y supervisa todas las actividades relacionadas con la educación del ITI
• El Comité de Desarrollo del Liderazgo establece y supervisa todas las actividades relacionadas con el liderazgo, incluido el programa de becas.

Artículo 27: Organización de las comisiones

Cada comisión está presidida por el presidente o la presidenta de la misma y, en su ausencia, por otro miembro de la comisión.

El orden del día de las reuniones de la comisión se dará a conocer por escrito antes de la reunión. Todo el material complementario necesario para el orden del día deberá presentarse al mismo tiempo.

Una reunión queda debidamente constituida cuando está presente la mayoría de sus miembros. Las decisiones del Comité se adoptan por mayoría simple de los miembros presentes. En caso de empate, el presidente tiene el voto de calidad. El Comité puede tomar decisiones y aprobar resoluciones por vía de circulación (carta, fax, correo electrónico, etc.) por mayoría de sus miembros. Se levantará acta de las decisiones y resoluciones del Comité.

Artículo 28: Finalidad de la sede central de la ITI

La sede central del ITI es la oficina encargada de la gestión, la prestación de servicios y la coordinación del ITI, así como del Consejo de Administración, los comités y las secciones. La sede central del ITI actúa como enlace entre estos tres órganos.

La sede central del ITI colabora con el Consejo de Administración en la definición de la orientación estratégica, elabora y perfila estrategias en colaboración con los comités y presta apoyo a las secciones en su puesta en práctica.

Artículo 29: Competencias y funciones de la sede central de la ITI

El director general es responsable de proporcionar a la sede central de ITI liderazgo estratégico, financiero y operativo, en estrecha coordinación con el presidente, el consejo de administración y el equipo de la sede central de ITI.

El director general es el responsable operativo de los asuntos de la Asociación ITI y de la Fundación ITI. La sede central de ITI actúa también como enlace con Straumann.

El director general tiene autoridad directa sobre las necesidades de personal y el rendimiento del personal de la sede central de ITI, y es responsable de presentar anualmente al Consejo de Administración un informe sobre la dotación de personal.

El director general es responsable de elaborar un plan de negocio para el periodo que determine el Consejo de Administración y de presentar anualmente al Consejo de Administración dicho plan, así como una evaluación de su ejecución.

El director general presenta un informe anual y un presupuesto al Consejo de Administración.

Artículo 30: Finalidad de las secciones de la ITI

Con fines de formación y de intercambio de conocimientos, el Consejo de Administración crea Secciones del ITI previa solicitud a la sede central del ITI.

Las secciones de la ITI aplican las estrategias definidas por los comités, en colaboración con la sede central de la ITI, de acuerdo con la orientación estratégica establecida por el Consejo de Administración. Las secciones tienen la facultad de adaptar las estrategias para maximizar el impacto de la ITI a nivel local, previa aprobación del Consejo de Administración.

Las secciones del ITI están formadas por profesionales con ideas afines, especializados en implantología dental, que son socios y miembros de honor del ITI. La pertenencia a una sección concreta, así como a sus reuniones y actividades, viene determinada por la dirección de correspondencia facilitada por cada miembro de honor y socio. Los miembros de honor y los socios tienen libertad para participar en las actividades de cualquier sección del ITI.

Artículo 31: Composición de los equipos de dirección de las secciones de la ITI

Las secciones de la ITI están dirigidas por un equipo directivo de sección, que se encarga de la organización y coordinación de todas las actividades de la sección. El equipo directivo de sección está compuesto por un máximo de cinco miembros, en función del tamaño de la sección, entre los que se incluyen:

a. Presidente

b. Delegado de Educación

c. Coordinador del club de estudio

d. Joven delegado del ITI

e. Jefe de sección

El Consejo de Administración establece tres categorías de tamaño (pequeña, mediana y grande). El equipo directivo de cada sección está compuesto por un presidente de sección, un delegado de formación y un responsable de sección. Las secciones medianas y grandes cuentan además con un coordinador de clubes de estudio. Además, las secciones grandes cuentan con un delegado joven del ITI.

Artículo 32: Elección, nombramiento y duración del mandato de los equipos de dirección de las secciones

El presidente de la sección, el delegado de formación y el coordinador del club de estudio son todos miembros de honor de dicha sección y son elegidos por los miembros de honor de la misma. El delegado joven del ITI es un miembro de honor o un miembro de dicha sección. El responsable de la sección es nombrado por Straumann tras haber propuesto a dicho candidato al ITI.

La elección de los cargos directivos de la Sección se lleva a cabo según lo determinen los miembros de la Sección, de conformidad con los procedimientos establecidos por la sede central del ITI.

Los candidatos a los puestos del equipo directivo de la sección deben poder demostrar:

• Apoyo al ITI, sus objetivos y su filosofía
• Comprensión de la orientación estratégica actual del ITI
• Visión y objetivos que se pretenden alcanzar
• Conocimientos y experiencia adecuados

Cuando se celebre una reunión de miembros o se celebren elecciones para los cargos de la sección, se deberá informar por escrito a los miembros de la sección de la fecha, con una antelación mínima de 28 días respecto a la fecha prevista para la reunión. Solo los miembros de dicha sección tienen derecho a voto, y se requiere una mayoría simple.

Los miembros de la junta directiva de la sección pueden formar parte del equipo directivo de la sección durante un máximo de ocho años en total. Cada mandato tiene una duración de entre uno y cuatro años, según lo establezca la sección. Solo se puede ocupar un mandato en cada cargo directivo. En circunstancias excepcionales y previa aprobación de la Junta Directiva, el mandato de un miembro de la junta directiva podrá prorrogarse.

Artículo 33: Competencias y funciones de las Secciones del ITI

Al equipo directivo de la sección se le ha encomendado la gestión de la misma y la puesta en marcha de actividades educativas de acuerdo con las directrices establecidas por la Junta Directiva.

El equipo directivo de la sección elabora un plan estratégico, así como un plan de actividades y un presupuesto de la sección, que se presentan anualmente a la Junta Directiva.

El presidente de la sección es responsable de velar por el cumplimiento de los objetivos y la filosofía de la ITI, así como por el respeto de sus estatutos. El presidente de la sección también se encarga de animar a los profesionales que hayan manifestado interés en cualquier aspecto de la implantología dental y sus campos relacionados a hacerse socios.

El delegado de formación es responsable de elaborar un programa de formación de acuerdo con los principios científicos establecidos por el Comité de Formación del ITI, así como de aprobar a los ponentes de los cursos de formación médica continua.

El coordinador de los clubes de estudio se encarga de coordinar y apoyar a los distintos clubes de estudio de una sección, así como de evaluar y proponer nuevos clubes de estudio para la sección. El coordinador de los clubes de estudio actúa como enlace entre el Comité de Educación y los directores de los clubes de estudio de la sección. En las secciones pequeñas, las funciones y responsabilidades del coordinador de los clubes de estudio recaen en el delegado de educación.

El delegado juvenil del ITI representa a la generación joven en el equipo directivo de la sección. El delegado juvenil del ITI se encarga de identificar y fomentar el talento joven dentro de la sección. El delegado joven de la ITI también se encarga de las tareas de comunicación interna y externa relacionadas con la sección. En las secciones pequeñas y medianas, las funciones y responsabilidades del delegado joven de la ITI recaen en el presidente de la sección.

El responsable de sección se encarga de gestionar todos los asuntos organizativos de la sección, en estrecha colaboración con todo el equipo directivo de la misma.

El Equipo Directivo de la Sección está facultado para delegar determinadas competencias y responsabilidades en su presidente, en uno o varios miembros del Equipo Directivo de la Sección o en grupos de trabajo, mediante la promulgación de los reglamentos y/o directivas pertinentes. Todos los reglamentos, directrices, manuales y publicaciones similares emitidos y/o modificados por el Equipo Directivo de la Sección deberán ser aprobados por la sede central del ITI.

Artículo 34: Organización de las secciones del ITI

A los equipos de dirección de las secciones se les ha encomendado la dirección de la sección y la puesta en marcha de las actividades educativas.

El equipo directivo de la sección está presidido por el presidente y, en su ausencia, por el delegado de formación u otro miembro del equipo directivo de la sección.

El equipo directivo de la sección se reúne con la frecuencia que requieran las necesidades de la sección, por convocatoria del presidente o, en su ausencia, del delegado de formación, o cuando uno de los miembros del equipo directivo de la sección solicite una reunión. El orden del día de la reunión deberá comunicarse por escrito antes de la misma. Todo el material complementario necesario para el orden del día deberá presentarse al mismo tiempo.

Una reunión queda debidamente constituida cuando está presente la mayoría de sus miembros. Las decisiones del Equipo de Dirección de la Sección se adoptan por mayoría simple de los miembros presentes. En caso de empate, el presidente tiene el voto de calidad. El Equipo de Dirección de la Sección puede tomar decisiones y aprobar resoluciones por vía de circulación con el voto favorable de la mayoría de sus miembros, salvo que algún miembro solicite un debate oral. Se levantará acta de las decisiones y resoluciones del Equipo de Dirección de la Sección.

La sede central de ITI podrá participar en las reuniones del equipo directivo de la sección sin derecho a voto.

Si su tamaño y sus actividades lo justifican, la Sección podrá crear sus propias comisiones.

En circunstancias excepcionales, las secciones podrán, previa aprobación del Consejo de Administración, promulgar sus propios estatutos.

En aquellas zonas en las que no se haya creado ninguna sección del ITI, pero en las que sea necesaria la coordinación de las actividades educativas, la Junta Directiva podrá nombrar a un miembro del ITI como coordinador de zona.

Artículo 35: Fundación ITI

Para alcanzar sus objetivos, el ITI colabora estrechamente con la Fundación ITI.

Artículo 36: Activos

Queda excluida toda responsabilidad personal de los miembros y socios por las obligaciones del ITI.

Solo el patrimonio del ITI responde de sus obligaciones.
Los fondos de la ITI proceden de las cuotas de los socios, las donaciones, los ingresos generados por las actividades de la ITI, las transferencias de fondos de la Fundación ITI para fines específicos y los rendimientos de los activos de la Asociación.

Los antiguos miembros o socios, así como los que hayan sido expulsados, no tienen derecho alguno sobre los activos de la Asociación.

Artículo 37:

El ejercicio de la Asociación coincide con el año natural.

Artículo 38:

Si se decide la liquidación de la Asociación, los miembros del Consejo de Administración actuarán como liquidadores. El excedente resultante de la liquidación se destinará a otra organización sin ánimo de lucro con fines similares.

Artículo 39:

Además, son de aplicación los artículos 60 y siguientes del Código Civil suizo.

Así lo decidió la Asamblea General el 30 de agosto de 1987.
Waldenburg, septiembre de 1995 (Revisión de los artículos)
Waldenburg, agosto de 1997 (Revisión de los artículos)
Waldenburg, agosto de 1998 (Revisión de los artículos)
Gstaad, agosto de 2003 (Revisión de los artículos)
Stuttgart, agosto de 2008 (Revisión de los artículos)
Ginebra, abril de 2010 (Revisión de los artículos)
Barcelona, agosto de 2011 (Revisión de los artículos)
Estambul, abril de 2015 (Revisión de los artículos)
Chicago, abril de 2016 (Revisión de los artículos)
Basilea, mayo de 2017 (Revisión de los artículos)
Ámsterdam, abril de 2018 (Revisión de los artículos)
Basilea, octubre de 2020 (Revisión de los artículos)
Roma, abril de 2022 (Revisión de los artículos)
Mayo de 2023 (Revisión de los artículos)
Mayo de 2024 (Revisión de los artículos)
Mayo de 2025 (Revisión de los artículos)